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  • 韩国法院驳回检方对胜利拘留申请:没有必要拘留

    认真工作、埋首工作、忘情工作,然后期冀领导良心发现给你应有的回报,如果走运得到了,自然觉得是自己deserve,如果领导麻木不仁,这时就有 了两种选择:继续忍气吞声中认真工作并寻觅新的方向,或者卸下自己的工作热情开始怠工。如果能再次很走运地得到了offer,那么又有了两种选择:很君子 状临别不发恶声,挥别公司,或者图一时意气和痛快,把心里的抑郁和不痛快大大抒发后,挥马而去,请问这样的品行是否值得同情?

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    再说第二点,有时候觉得自己有点啰唆,经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。或者这也是个人的风格,我喜欢事情交代下去,如果没回复就 视为将被无困难地准时完成。但经常遇到下属完成不了,但也不吱声,结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的。从基层出来的领导可 能都有这样的毛病,比较喜欢抓细节。希望随时掌握手下工作的进度。反省起来,不知道是先有鸡还是先有蛋了,究竟是因为我喜欢啰唆,下属才变得沉默;抑或是 因为下属习惯沉默,我不得不变得啰唆?

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    有空的时候单独聊聊,毕竟你比他们见识要广,很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,不论他对事业有没有追求,你都能通过沟通了解到他的需求,知道需求就知道如何激励他。 

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    早晨随口问属下一个问题,是她自己做的事情中的一笔账目,居然理直气壮地答我,不知道。难道不是你做的吗?我反问,但是是谁谁谁给我做的啊,我不知道。这样的回答使我气结。

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    在外面的时候有需要处理的事情怎么打电话都没有人接。回来办公室一看,接电话的人不在座位上却在和其他的人聊天,不接电话或者总是占线,总是给人很 不好的印象,特别是一个不是领导级别的员工,根本就不会有这么多的公务电话,所以占线的原因只是因为她在做私人长聊。换了以前的我,一定会立刻脸色拉下 来,或者发表些自己的意见。

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    多做是很容易内心失衡,但多学点也没坏处。同一个企业内升职的空间相当有限,不如想想加薪实际点。要想升职加薪双丰收,还是要靠自己能力积累后跳槽出去比较容易实现。那么你现在多做一点事情,不就是在积累自己的能力吗?

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    云顶集团登录网站others?想到的都不能说。和老板相处有问题,和同事合不来,抨击公司现行政策,所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由,也不可以说,一个有责任感的人会先去总结自己的问题,而不是诸多指责公司和他人。

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    说到这个,倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题,记得不要每次都十全十美,所有的你都做了,领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下,你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英明,才是win-win之道。 

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    我一贯有自己做事情的方式,而且也希望下属按照我的方式去做事,所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路,而不仅仅是结果。比如说excel表格, 财务会用到很多的excel编制的表格,我很喜欢自己的格式,特别讨厌不排版,或者排得很花哨的那种,有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不 过,话说回来,我也明白要尊重别人的个性,所以不是很重要的东西,也就无所谓下属怎么做,当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。

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    助理和秘书本质上是两个概念,后者是私事公事都要管,前者是公事为主。就算是公事,也有区别,前者是帮忙处理,后者只是收集数据等,相对低端一点。 

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    bcc,加密抄送人,放你的下属。举例来说,你需要别的部门做一件事,你要写邮件给这个部门的经理,为了得到老板支持,你又必须抄送你的老板,但这 件事最终执行得怎么样,你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏,想想看,下属和领导放一起多么的不恰当,这时候加密抄送就奏效了。 再口头嘱咐一句,下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。

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    千万不要以为大家是一个部门,关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级,他是下属。没有距离就没有空间感,就很难产生权威。引申地说,要跟自己同级别的人多交往,和下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人口水。 

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    以前一直喜欢看悲剧,最不喜欢嘻嘻哈哈的搞笑以及一个皆大欢喜的大团圆结局,可是后来渐渐地就喜欢上了喜剧,生活中不美好的东西已经太多,能够在虚 假的故事情节里找到一点快乐又何乐不为呢?世界上有很多事可以使得人快乐,爱情、亲情、友情……太执著追求其中一样或几样,得不到的伤悲我已经知道。

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    再次强调主题的重要性,我是很讨厌我的下属发东西给我不写主题,因为我所有文件都存档的,以后查找就是按主题搜索。领导的信息存储量更大,没有一个正确的主题是很不职业的。幸好现在lotus有edit功能了,总算可以把空白的主题自己改正。

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    无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知 道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻 的领导来说,还是拉开距离更安全。

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    现在的管理者鲜有专业管理出身的,而管理是过于虚空的职业大多数都是学技术专业的人做到一定程度转去做管理。父母小时候教育我的话“学好数理化,走遍天下都不怕”。

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    云顶集团yd1233a也可以算是我手下比较资深的人了,只是因为资深而变得麻木。常常犯一些不该犯的错误,不是因为能力不行,而是因为态度问题。尝试过和她聊天谈心, 她总是承认错误,不见悔改。总是有一阵子好一点,然后再来一阵子低潮。去年年底的时候做得极其糟糕,以至于我快下最后通牒,结果她又乖起来。好像是玩游戏 一样,后来我也渐渐疲了,由得她去。毕竟,重新招一个人,再等这个人成长熟悉业务也是时间和风险都需要考虑的。

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    云顶集团登录网站因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

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    哪一边都不站并不是一个智者的选择,弃权在大多数时候是个懦夫的选择,而且是把自己的命运交给别人去宰割。 

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    有些人因为这样那样的原因一次次地跳槽,其实很危险,因为这说明他对自己的未来、特别是职业发展太迷惘,换过这么多次工作也没找到自己的方向。而这 个别人没法子帮到你。但是他们真的没有理想吗?也不是的。遇到过好几个这样的人,理想,或者说目标非常的清晰。例如三十岁前月薪达到多少多少。可是这所谓 心中唯一清晰的东西其实是很不实际的,你连山在哪里都不知道,也不知道路在何方,却有着爬上山顶的理想。当前之急,先确定你要爬的山,才能去找通往山的 路。

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    《喜宝》里面有段话,如果有人用钱砸你,不要怕,蹲下去一张张捡起来。面子没有生活重要,尊严也没有现实重要。刚毕业那会儿,每每看到这里,都觉得说得真对。想着自己遇到这样的场景也会拾取眼前利益的。

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    表现自己是应该的,但也要看效果和付出值得不值得。每天去帮领导泡咖啡,领导固然受用,以后出去应酬这种好处他会带你去,但提升的时候我担保他不会想到提拔一个每天为他泡咖啡的下属。这样做得到的不是同事的嫉妒,而是不齿。

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